프로젝트 정리를 위한 체계적인 접근

 

다음과 같이 프로젝트를 정리하고 진행하는 것을 제안드립니다:

1. 우선 모든 프로젝트를 '실사업'과 '과제사업'으로 분류
2. 각 프로젝트별로 수행 방식 구분:
   • 자체수행 가능한 프로젝트
   • 외부협조가 필요한 프로젝트
3. 실행 우선순위 설정:
   • 자체수행 가능한 실사업: 즉시 착수 가능
   • 외부협조 필요한 실사업: 협조 요청 및 일정 조율 후 진행
   • 자체수행 가능한 과제: 과제 일정에 맞춰 진행
   • 외부협조 필요한 과제: 외부 일정 조율 후 진행
4. 각 프로젝트별 세부 실행계획 수립:
   • 마일스톤 설정
   • 필요 자원 파악
   • 책임자 지정
   • 진행상황 모니터링 방안

이러한 체계적인 분류를 통해 업무의 우선순위와 진행 방향을 명확히 할 수 있습니다. 특히 외부협조가 필요한 프로젝트의 경우, 조기에 협조 요청을 진행하여 전체 일정 지연을 방지하는 것이 중요합니다.

 

 

 

실사업과 과제사업 각각의 특성에 맞는 선행업무가 모두 포함되었습니다. 주요 차이점은:

1. 실사업 선행업무 (3-11개월 소요)
   • 기술검토 (3-6개월)
   • 인허가 절차 (2-3개월)
   • 예산확보 (1-2개월)
2. 과제사업 선행업무 (6-9개월 소요)
   • 과제계획서 작성 (1-2개월)
   • 컨소시엄 구성 (2-3개월)
   • 제안서 평가/선정 (2-3개월)
   • 협약체결 (1개월)

이렇게 보면 과제사업의 선행업무가 실사업과는 다른 특성을 가지고 있음을 알 수 있습니다. 특히:

• 외부 이해관계자(컨소시엄 파트너 등)와의 조율이 더 많이 필요
• 평가/선정 같은 외부 결정요인에 따른 불확실성 존재
• 협약체결까지의 공식적인 절차가 더 많음